[摘要] 1月19日电“不想被颠覆，不如自我颠覆”。新城控股总裁王晓松选择了“自我颠覆”。这位85后少帅带领着新城控股这家老牌房企奔向了互联网。
新城地产进军社区O2O转型瞄准社区运营商
1月19日电“不想被颠覆，不如自我颠覆”。新城控股总裁王晓松选择了“自我颠覆”。这位85后少帅带领着新城控股这家老牌房企奔向了互联网。
日前，新城控股发布其进军社区O2O的首款产品——新橙社。新橙社围绕居住和家庭，在“后一公里”提供居家生活解决方案，致力于成为长三角领先的社区运营商。目前的APP端支持物业中心、小区公告、办事办证、生活缴费等功能；提供快递代收、家政、维修、开锁等生活服务；提供生鲜蔬果、粮油干货、家居建材、进口食品的社区团购平台。
这是新城控股尝试从传统的产品运营商向服务商的转型的步，也是从传统房地产领域向互联网电商领域转型的又一次尝试。
新城房地产互联网事业部总经理杨博表示，2015年新橙社各项业务将在新城长三角的住宅项目落地，2016年以新城自有小区为半径扩展到1.5公里的小区用户，2017年力争实现覆盖1000万用户的目标，成为长三角领先的社区运营商。
社区O2O战略
社区O2O目前是一个蓝海市场，是众多地产商、服务商、物流公司、互联网巨头们争抢的“香饽饽”。
据艾瑞咨询发布《2014年中国综合类本地生活服务电商市场行业发展研究报告》显示：2013年本地生活服务O2O市场规模超过1700亿元，同比增速45.0%，未来三~五年内，本地生活服务市场仍会保持稳步增长，将有望成为下一个过万亿级的线上市场。
对于新城地产进军O2O具体思考和整体布局，王晓松表示，首先打造小区生活服务的一站式解决平台，满足业主足不出户对各类生活服务的需求；其次，构建业主家居生活数据库，未来让物业使用智能投递箱、帮助业主接收包裹等将成为可能；此外，把社区和商业做一个共享平台，或联盟积分，业主可实现会员一卡通，积分通用，助力业主在消费时打通大价值。
王晓松认为地产商转型做社区运营商具有天然的优势：“对于自有物业服务公司的新城而言，选择拓展社区生活服务可以极大带动自身物业服务升级，给业主提供更完备的综合性社区服务。终形成以社区服务为切入点，进而整合社区电商、物业、供应商多方资源，建立了一个线上线下一体化的社区生态平台。”
据悉，新橙社力图通过线上移动端App、微信和400电话等渠道连接线下服务终端、社区智能柜和短途配送，以社区运营商身份，整合社区资源、优化配置供应链，营造更有活力的社区商业生态，打造好用的社区信息、生活服务平台。
开发商转型服务商
房地产利润空间正在逐步缩小，中国房地产也正在迎来“白银时代”。在地产行业转型多元化的呼声中，“房子只卖一次,而社区服务可以做70年”正在成为行业共识，已经有众多房企开始以社区生活服务商为方向发展。如花样年地产探索“彩生活”电子商务模式、绿城集团研究“园区服务体系”增值服务整合、万科酝酿让员工转型当小老板经营自持社区商业等等。
以“社区服务运营商”身份出现的是花样年地产控股的深圳彩生活服务集团有限公司，该公司集物业服务、资产运营、社区服务为一体，于2014年6月30日在港交所上市。三个交易日后，彩生活以涨幅13.93%，55.6亿市值反超花样年控股3.2亿港币。
或许，新城地产正是嗅到了“社区服务商”带来的浓厚的资本气息，毕竟，相对于传统行业而言，王晓松说，“互联网是个没有天花板的行业”。
新城控股副总裁欧阳捷表示：“新城控股会坚持‘稳发展、微创新’的策略，逐步由量变实现质变。”
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